Nicoletta Mazzetti ist die perfekte Verkörperung der Alpha-Frau: Als Verwaltungsleiterin und Geschäftsführerin von Mazzetti d’Altavillaführt sie die traditionsreiche, weltberühmte Monferrato-Destillerie mit Leidenschaft und Beharrlichkeit und vereint dies mit ihrer Familie, die eine längst vergangene Ära geprägt hat. Verheiratet und Mutter von sechs Kindern – einem Sohn und fünf Töchtern – hat sie ihr intensives Berufsleben stets mit ihrem ebenso intensiven Familienleben in Einklang gebracht.
Frau, Managerin und Mutter: Nicoletta erzählt uns von ihren persönlichen Erfahrungen.
Sie gehören der sechsten Generation einer Unternehmerfamilie an: Wollten Sie schon immer Unternehmer werden, oder hat sich Ihr jetziger Werdegang auf einem anderen Weg entwickelt?
Grappa ist seit Generationen eine Leidenschaft meiner Familie, und schon als Kind bewunderte ich den Unternehmergeist, den erst mein Großvater Felice und dann mein Vater Franco täglich an den Tag legten, um die Qualität des Produkts stetig zu verbessern und die Destillationskultur weiterzuentwickeln. In meiner Jugend verspürte ich ein Interesse, fast eine Berufung, am Lehren und Lernen, doch mit der Zeit wurde mein starker Wunsch, das wertvolle und traditionsreiche unternehmerische Erbe meiner Familie fortzuführen, immer stärker. Es ist eine Entscheidung, die ich nicht bereue, denn auch wenn das Engagement beständig ist und meine Freiheit einschränkt, ist das Wissen, das von meinen Vorfahren mühsam aufgebaute Erbe in die Zukunft zu tragen, eine unersetzliche Quelle der Befriedigung.
Wie gelang es ihr, sich in dem Unternehmen zu etablieren, insbesondere in einer so männerdominierten Branche wie der Spirituosenindustrie, die bis vor wenigen Jahren noch als reine Männerdomäne galt?
Wie in jedem Familienunternehmen werden Erfolg und Leistung durch harte Arbeit erreicht. Und genau das habe ich immer mit Entschlossenheit angestrebt, indem ich an der Seite meines Vaters Franco in der Unternehmensverwaltung gearbeitet habe. Meine Familie war die erste Generation von Frauen, die aktiv in Führungspositionen tätig waren, und Erfolg war nie Selbstzweck, sondern das Ergebnis eines Engagements, das sich nicht durch das Geschlecht definieren lässt. Bei der Arbeit spielt es keine Rolle, ob man Mann oder Frau ist; das Ergebnis zählt. Sicherlich wurde weibliche Führung in manchen Bereichen, wie der Verwaltung, der ich mich gezielt gewidmet habe, anfangs vielleicht mit Verwunderung betrachtet, aber das hat sich geändert. Darüber hinaus können Frauen einen großen Mehrwert bieten, insbesondere in einem Sektor, der einst von Männern dominiert wurde. Beispiele hierfür sind die Liebe zum Detail, die Gastfreundschaft, die Verpackung und die raffinierte, kostbare Note – alles Details, die im Laufe der Zeit einen Unterschied machen und dazu geführt haben, dass Brennerinnen maßgeblich dazu beigetragen haben, das Image von Grappa zu verfeinern und die Destillationskultur zu veredeln, von der Produktion bis zum verantwortungsvollen und informierten Konsum.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist oft ein unerreichbarer Traum: Wie schafft man es, eine erfolgreiche Unternehmerin und gleichzeitig eine erfüllte Mutter zu sein?
Es dreht sich alles um Organisation, die nicht nur im Beruf, sondern auch im Familienleben unerlässlich ist. Ich musste dieses Prinzip im Laufe der Zeit sehr gut verinnerlichen, da ich sechs Kinder großgezogen und ausgebildet habe, ohne jemals meine Arbeit zu vernachlässigen oder umgekehrt. Diese Balance war in meinem Fall vielleicht noch schwieriger, da sich Beruf und Familie oft überschnitten haben und es auch heute noch tun. Meine Familienmitglieder sind meine täglichen Ansprechpartner bei geschäftlichen Entscheidungen: zuerst mein Vater Franco, der mir wirklich viel über Organisation beigebracht hat, dann meine Brüder, insbesondere Cesare, mit dem ich mich bei außergewöhnlichen Entscheidungen immer beraten habe, und heute meine Töchter Chiara, Silvia und Elisa.
Eine weitere wichtige Voraussetzung ist Vernunft, ein Element, das je nach Situation hilft, Berufliches und Privates zu trennen. Und auch hier habe ich eine wichtige Lektion von der fünften Generation gelernt: Mein Vater hatte selbst sechs Kinder und trug die Last der Unternehmensführung. Trotz dieser Widrigkeiten gelang es ihm, das Unternehmen in die Zukunft zu führen und die unternehmerischen Herausforderungen der gesamten zweiten Hälfte des letzten Jahrhunderts anzunehmen.
Mussten Sie auf etwas verzichten?
Die begrenzte Zeit und die ständige Verpflichtungslage sind sicherlich die größte Herausforderung für Unternehmer heutzutage und erfordern Entscheidungen, die unweigerlich mit Opfern verbunden sind. Ich wünschte oft, ich könnte mehr Zeit mit meinen Töchtern verbringen und meine Lieben öfter sehen. Doch ein Familienunternehmen zu führen ist eine Mission, und wenn man sie übernimmt, muss man sich des damit verbundenen Tempos und Engagements bewusst sein. Man muss wissen, dass nur Opfer zum Erreichen des angestrebten Ziels führen und der Aufwand stets direkt proportional zur Größe des Ziels ist.
Drei Ihrer Kinder arbeiten mit Ihnen zusammen: Was sind die Vor- und Nachteile?
Die Entscheidung von Silvia und Elisa , sich mit Einfallsreichtum und Engagement für den Fortbestand des Unternehmens einzusetzen, ist vor allem sehr erfreulich. Ich glaube, all die geleistete Arbeit hat den Grundstein für eine neue Zukunft des Unternehmens gelegt, und das stärkt ihre persönliche Motivation nur noch mehr. Es ist auch wunderbar, ein gemeinsames Gefühl zu teilen: das, einer 170-jährigen Tradition zu dienen.
Sicherlich kann der tägliche Kontakt über berufliche Angelegenheiten es erschweren, berufliche und familiäre Beziehungen zu trennen, insbesondere berufliche und private Meinungen. Ich achte immer darauf, auf dem Heimweg die Arbeitsakte zu schließen und die private zu öffnen, um den Abend ausschließlich privaten Gesprächen zu widmen. Natürlich kann auch mein Mann, unser Brennmeister, aufgrund seines sehr vollen Terminkalenders, insbesondere im Herbst, nicht dabei sein, sodass ich einen Großteil der Erziehung seiner jüngeren Töchter überlasse. Und ich bin auch den älteren Mädchen sehr dankbar, die mir immer mit den jüngsten Kindern geholfen haben, die 14 und 17 Jahre nach Elisa, dem vierten Kind der ersten Gruppe, geboren wurden, die ich selbst sehr jung bekam. Ich betrachte dies als großes Glück, da ich so zwei sehr unterschiedliche Arten von Mutterschaft erleben und genießen konnte: die erste unbeschwert und vielleicht etwas leichtsinnig, die zweite mit einer deutlich anderen und bewussteren persönlichen Reife, im Verständnis , dass die Zeit vergeht und nur die wichtigen Dinge Aufmerksamkeit und Fürsorge verdienen.
Die Leidenschaft, die Ihre Arbeit antreibt, spiegelt sich in der Herzlichkeit und Gastfreundschaft wider, mit der Besucher und Kunden in unserem Unternehmen empfangen werden: Welche Ziele verfolgen Sie für die Zukunft?
Gastfreundschaft war schon immer ein zentraler Wert unseres Unternehmens. Sie zeigt sich auf vielfältige Weise: als Ausdruck unseres Produkts, als Lächeln und Professionalität. Und diesen Weg werden wir auch weiterhin beschreiten. Erfreulicherweise bringen neue Trends einen stetig wachsenden und immer vielfältigeren Zustrom von Touristen an unseren Hauptsitz in Altavilla und in die Region Monferrato. Gastfreundschaft wird künftig noch wichtiger sein, um unsere Gäste zu begeistern und das Image unserer Produkte, aber auch von Monferrato und ganz Italien zu stärken. Unser Unternehmen möchte die Möglichkeiten des direkten Kundenkontakts ausbauen: Wir eröffnen demnächst unseren dritten Grappa Store, einen Showroom nach eigenem Design (die Stores in Altavilla und Marcallo sind bereits geöffnet und werden stetig erweitert), der sich ganz der Welt der Spirituosen von Casa Mazzetti widmet. Der Ort ist wichtig: Wir werden in Mailand, in der Via Marghera, sein, um die Öffentlichkeit einer kosmopolitischen Stadt zu treffen, die das Tor des Nordens zur Welt darstellt.
Wie wichtig ist unsere Verbindung zur Region?
Für unser Unternehmen stellt Monferrato eine natürliche und unverzichtbare Brücke zu unserer familiären und produktiven Vergangenheit dar, aber auch einen Ausgangspunkt für eine vielversprechende Zukunft. Die Touristenströme nach Monferrato und insbesondere die Besuche unseres historischen Firmensitzes haben in den letzten Jahren exponentiell zugenommen – ein Zeichen des Interesses, vor allem von Kunden aus dem Umland der großen Städte im Nordwesten und noch mehr aus dem Ausland. Gerade weil wir davon überzeugt sind, dass wir die Umgebung nicht vernachlässigen können, haben wir unsere Gastfreundschaft durch die Organisation von Veranstaltungen und fremdsprachigen Führungen weiter gestärkt. In den letzten Jahren haben wir zudem umfangreich in unseren Firmensitz investiert: von der Restaurierung der Votivkapelle La Rotonda, einem architektonischen Juwel von seltener Schönheit aus dem Jahr 1808, bis hin zur Einrichtung des Grappa Store investiert Galleria della Grappa, die Umsetzung von Maßnahmen zur Energieeffizienz und die Zusammenarbeit mit anderen lokalen Unternehmen
Wie sehen Sie sich in zehn Jahren?
Gute Frage! Einerseits stelle ich mir mein Familienleben in zehn Jahren gerne vor, immer noch als Mutter, vor allem, da Gaia dann 21 und Camilla 18 sein werden. Andererseits stelle ich mir vor, Großmutter mit einer großen Enkelschar zu sein – ich hoffe mindestens zehn (das erste ist vor drei Jahren geboren) –, die die Wochenenden bei ihren Großeltern verbringen werden. Andererseits weiß ich, dass ich das Unternehmen weiterhin leiten werde (mit etwas Abstand und auf Zehenspitzen), um der siebten Generation viel Raum zu geben, insbesondere indem ich die individuellen Talente jedes Einzelnen fördere, aber auch indem ich all meine Fähigkeiten einsetze, um die Zukunft von Mazzetti d’Altavilla. Diese muss weiterhin geschlossen auftreten, um die Arbeitsplätze aller Familien zu erhalten, die mit dem Mazzetti-Stammhaus verbunden sind.
Ich hoffe jedoch, Ihnen in zehn Jahren sagen zu können, ob ich die Zukunft richtig eingeschätzt habe und mit Ihnen die kommenden zwanzig Jahre planen zu können…
